Антон Панкратов

Место работы ГК ТатПром-Холдинг

Должность Финансовый директор

Период работы с ноябрь 2019 по июль 2024

Обязанности Обязанности:
- организация работы финансовых служб (экономисты, казначейство, бухгалтерия) более 50 человек;- налоговое планирование, минимизация налоговых рисков;
- разработка и поддержание методики расчета плановой себестоимости, методики учета фактической себестоимости продукции; - управление себестоимостью, разработка мер по оптимизации использования ресурсов;- управление финансовыми потоками в рамках группы компаний, оборот более 18 млрд рублей в год;
- автоматизация и цифровизация процессов;
- подготовка управленческой отчетности по группе компаний для учредителей;
- привлечение внешних финансовых ресурсов (факторинг, овердрафт, кредиты).

Достижения:- внедрил систему управленческого учета и расчета плановой и фактической себестоимости: сформировал систему учета затрат, внедрил позаказное производство на базе системы 1C ERP, снизил себестоимость на 20% и сократил время на расчет себестоимости на 60%;- привел схемы учета и отчетности к единым стандартам во всех организациях группы;- существенно увеличил кредитные лимиты с 500 млн до 4 млрд, исключив личные поручительства собственников в качестве обеспечения;- открыл две организации на территории опережающего развития (ТОСЭР);- получил налоговые льготы на сумму более 750 млн рублей

Место работы АО Объединение ИНГЕОКОМ

Должность Заместитель генерального директора по финансам

Период работы с август 2010 по ноябрь 2019

Обязанности Обязанности:
- участие в разработке долгосрочной стратегии компании;
- планирование финансовых потоков, оборот более 20 млрд рублей в год;
- управление дебиторской/кредиторской задолженностью;
- координация работы с бухгалтерией в части бухгалтерского и управленческого учета, налогового планирование;
- анализ рисков и разработка мер по их минимизации, финансовое моделирование; - технико-экономическое обоснование и расчет проектов;
- управление финансовыми потоками (Банки, Департамент финансов г. Москвы);
- работа с банками: банковские гарантии, кредитование;- внутренний аудит, аудит дочерних компаний, финансовый контроль;
- взаимодействие с заказчиком и подрядными организациями, договорная работа;
- обеспечение акционеров информацией для принятия решений.

Достижения:
- привлек финансирование для завершения строительства Олимпийских объектов;
- провел сделку по перекредитованию и снизил кредитную нагрузку на 1,5 млрд руб;- организовал успешное разделения бизнеса( выделение строительного и арендно-производственного направлений);
- успешно внедрил систему учета и планирования, достиг снижение отклонений фактических показателей от плановых до 10-15% в условиях существенной неопределенности;- автоматизировал расчеты через казначейство г. Москвы;- сформировал систему отчетов управленческого учета, что дало повышение контроля над финансовыми потоками, а также сокращение кредитной нагрузки на 500 млн рублей;- участвовал в привлечении кредитных средств на сумму более 5 млрд рублей;- оптимизировал схему продажи бизнеса: сэкономил на налогах более чем 300 млн рублей.