Георгий Бусов

Место работы ТехнОВиД плюс, ТОО

Должность Операционный директор / Директор по развитию и цифровой трансформации (COO/CGO)

Период работы с 2024 по настоящее время

Обязанности Первое лицо операционного блока холдинга, отвечающее за полный производственно-строительный контур, логистику, складскую инфраструктуру и сервисные подразделения. Обеспечиваю стратегическое и операционное управление, интеграцию технологий и цифровых платформ, а также устойчивый рост ключевых финансовых и производственных показателей. Отвечаю за комплексный Портфель проектов холдинга (контрактацию, моделирование, организацию, управление, исполнение, управленческую отчетность).- Руководство операционным контуром: от производства и логистики — до строительных площадок и сервиса- Управление ресурсами и исполнением в реальном времени через цифровую платформу (1С ERP + SG-PPM + мобильные BI-дашборды)- Внедрение сквозной цифровой модели проекта: от BIM-дизайна до логистики и исполнения на площадке- Перестройка оргструктуры: RACI, KPI, грейды, мотивация под рост операционной производительности- Управление P&L, контроль себестоимости, финансовая оптимизация и мониторинг cash flow- Анализ и запуск новых направлений / рынков / продуктов под развитие бизнеса (Подготовка стратегических сессий и моделей роста; Оценка инвестиционной привлекательности проектов (Unit Economics, ROI, NPV); Построение pipeline возможностей (organic + inorganic growth); Поиск и структурирование стратегических альянсов; поддержка сделок первых лиц)Результаты: Рост денежного потока и P&L на +103% относительно аналогичного периода прошлого года, Заключено и отработано сделок на 7.6 млрд; построен стратегический альянс по дистрибуции продукта; выход на 3 новых региона; Повышение удовлетворённости клиентов (NPS +27%), 87% покрытие цифровой средой внутренних процессов, +41% к управляемости проектов, –22% к срокам исполнения.Дополнительно:Оказывал частные консультации от лица организации по стратегическому и операционному развитию для девелоперских, строительных и технологических компаний в фазе масштабирования, реструктуризации и цифровой трансформации.Ключевые направления работы:- Архитектура операционных и управленческих моделей (Stage-Gate, Lean, Agile)- Внедрение систем управления производительностью (КСУП, 1С ERP, BI)- Финансовое моделирование, оптимизация процессов, контроль P&L, повышение прозрачности unit-экономики- Анализ рынка девелопмента, стратегическое прогнозирование и позиционирование- Внедрение AI, BI и HR-аналитики для повышения эффективности командДополнительно: Бизнес - консультант- Архитектура операционных и управленческих моделей (Stage-Gate, SG-PPM, Lean, Agile)- Разработка и реализация стратегий масштабирования (organic + inorganic growth)- Оптимизация управленческих процессов и оргструктуры (RACI, KPI, грейды)- Управление P&L и cash flow, финансовое моделирование и прогнозирование- Внедрение цифровых платформ (1С ERP, BI, SG-PPM, BIM, AI) и автоматизация процессов- Сокращение операционных издержек (OPEX/CAPEX) и повышение точности планирования- Построение и развитие кросс-функциональных команд, наставничество и управление оргкультурой

Место работы Самолет Девелопмент

Должность Руководитель направления повышения эффективности операционной деятельности

Период работы с 2024 по 2024

Обязанности Руководил трансформацией операционного цикла проектирования и архитектуры с фокусом на сокращение издержек, повышение точности планирования и рост инвестиционной отдачи девелоперских продуктов. Разрабатывал КСП полного жизненного цикла продукта.- Разработка и внедрение стратегии операционной эффективности девелоперского цикла- Синхронизация работы архитектурных мастерских с БДР, КСП и производственной программой- Внедрение управления продуктовым циклом по Stage-Gate и Live Development Product Cycle- Автоматизация процессов проектирования, подготовки производства и архитектурных решений- Разработка KPI-моделей для продуктов, архитектурных бюро и аналитических блоков- Проведение архитектурных конкурсов (30% охвата проектных решений), повышение качества концепцийКлючевые результаты: Снижение издержек проектирования: –17,1%, рост производительности на +20,2%, Повышение точности планирования: с 71,4% до 94,8% (+21,5 п.п.), Снижение возвратов на доработку: с 16% до 3% (–13 п.п.),Повышение инвестиционной эффективности продуктов: с 18,6% до 23,6%, Рост выручки: с 256,1 млрд ₽ до 339,1 млрд ₽,Рост операционной прибыли: с 71,3 млрд ₽ до 81,3 млрд ₽ (МСФО EBITDA margin uplift: с 1.3 до 1.9)Дополнительно:Оказывал частные консультации от лица организации по стратегическому и операционному развитию для девелоперских, строительных и технологических компаний в фазе масштабирования, реструктуризации и цифровой трансформации.Ключевые направления работы:- Архитектура операционных и управленческих моделей (Stage-Gate, Lean, Agile)- Внедрение систем управления производительностью (КСУП, 1С ERP, BI)- Финансовое моделирование, оптимизация процессов, контроль P&L, повышение прозрачности unit-экономики- Анализ рынка девелопмента, стратегическое прогнозирование и позиционирование- Внедрение AI, BI и HR-аналитики для повышения эффективности команд

Место работы ГК ПИК

Должность Руководитель направления планирования и операционной деятельности

Период работы с 2019 по 2023

Обязанности Управлял полным циклом стратегического и операционного планирования крупнейшего портфеля в девелопменте. Выстроил цифровую модель управления и аналитики на базе 1C ERP + BI. Курировал запуск строительной серии СЭМ-НП и трансформацию производственного и логистического контуров.- Управление портфелем проектов общей застройки до 4,6 млн м² жилья в Москве и Московской области, включая стратегическое и операционное планирование, бюджетирование и цифровой контроль исполнения- Руководство производственно-логистическим контуром:7 производственных площадок (ЖБИ, кирпич, окна, СТК) + 3 склада — планирование мощностей, управление производственным циклом, контроль OEE, снижение потерь, выравнивание графиков с портфелем проектов.- Разработка и внедрение автоматизированных моделей планирования (АПП, АПМ), интеграция в BI-аналитику- Полная цифровизация производственного и логистического контуров на базе 1С ERP + Power BI- Построение операционной модели под промышленную серию СЭМ-НП: процессы, регламенты, KPI, обучение команд- Внедрение стандартов операционного контроля, стратегического планирования (до 10 лет), прогнозирования и бюджетирования (PSI, StockDays, 6Sigma)Результаты: Рост объема ввода в эксплуатацию — в 6,94 раза (до 2,72 млн кв.м/год); Вывод и масштабирование серии СЭМ-НП до 79% общего объема портфеля проектов; Рост охвата стратегическим планированием: с 202 до 986 объектов (+384%); Сокращение сроков строительства — на 24,9% через оптимизацию циклов, стандартизацию и цифровизацию; Снижение себестоимости строительства— на 15,2%; Оптимизация численности департамента — на 33% при росте объема задач; Повышение точности исполнения бюджетов: с 64,5% до 95,4%; Запуск нового строительного продукта: мощность 111 031 шт./год на 17,5 млрд ₽ выручки; Рост эффективности 6 производственных платформ — +205% к уровню 2022; Снижение простоев транспорта: с 19,4% до 7,4% за счёт балансировки запасов; Рост выручки девелоперского блока: с 585,3 млрд ₽ до 675,1 млрд ₽; Рост операционной прибыли: с 121,8 млрд ₽ до 127,5 млрд ₽ (по МСФО)