Материалы эксперта
Эксперт в управлении персоналом
- Анализ бизнес-процессов
- Анализ информации
- Анализ рынка
- Внутренние корпоративные коммуникации
- Кадровый аудит
- Корпоративное обучение
- Бюджетирование
- Исследования
- Бренд-менеджмент
- Более 10 лет опыта в области HR.
- Глубокое знание процессов найма, адаптации, обучения, развития и формирования кадрового резерва.
- Опыт в проведение кадровых аудитов при сделках слияния и поглощения.
- Опыт миграции кадровых учетных систем и автоматизации HR-процессов.
- Свободно владею английским и немецким языками, китайский - базовый.
- Липецкий государственный педагогический университетТеория и методика преподавания иностранных языков и культур
2013 - Институт практической психологии ИматонПрофессиональная психодиагностика персонала
2023
-
Место работы ПАО НЛМК
Должность Руководитель проектов
Период работы с 2021 по 2025
Обязанности - Оценка потребности в обучении через анализ стратегии компании, внешних трендов- Проведение полевых и кабинетных исследований (описание целевой аудиторий, CustDev клиентского пути сотрудника на корпоративной платформе, анализ данных корпоративных опросов) для повышения качества программ и сервисов- Регулярный аудит образовательных программ для повышения уровня удовлетворенности заказчиков и участников- Сформирована система оценки эффективности обучения по модели Киркпатрика для более чем 100 образовательных программ- Действующий тренер трех образовательных программ
-
Место работы ПАО Группа Черкизово
Должность HR-менеджер
Период работы с 2013 по 2021
Обязанности - обеспечение найма персонала (массовый и точечный подбор), наставничество новых сотрудников, отчетность, создание шаблонов и инструкций- организация работы с целевыми вузами и центрами занятости по ЦФО- организация и поддержание процессов адаптации, в т.ч. иностранных сотрудников, включая миграционный учет - обеспечение обучения и развития персонала для команды более 3000 сотрудников- развитие системы кадрового резерва для команды более 700 человек- кадровый аудит площадок в сделках слияния и поглощения и выполнение плана по интеграции в материнскую компанию (интеграция всего кадрового учета, создание кадровых политик, миграция кадрового учета в SAP)- бюджетирование затрат на персонал, включая ФОТ- автоматизация HR-процессов (найм, обучение, адаптация)
- Показать еще информацию
- Действующий член Ассоциации Аутсорсеров России
- Член Ассоциации Женщины Бизнеса (Москва)
- Член Торгово-промышленной палаты
- Член ЛРО Опора России
«наверное, нужен ДМС», «наверное, мало платим», «наверное, надо повысить до главного инженера»
Операционка вязла в Telegram: задачи терялись, сроки срывались, руководители выполняли функции секретарей. До 20 часов в неделю уходили на «догонялки» сотрудников, чтобы те предоставили информацию. Полгода пытались «взять себя в руки» - безуспешно.
Хотите получить готовый план внедрения этих изменений для своего бизнеса?
